高度重視人才梯隊建設
，堅持以集團“1+10”幹部人事制度爲指引
，針對公司發展需要
，體系化、制度化、項目化培養年輕骨幹
。2022年公司共選拔16位新銳管理骨幹納入培養計劃
，通過能力評估、360度測評等方式明確成長方向
，通過業務培訓和個人IDP助力新銳成長
。根據國企改革三年行動要求
，2022年7位青年幹部通過競爭上崗等形式
，輪調或兼任下屬企業中層管理人員
，以職能下沉服務業務發展
。

近日
，舜天股份組織輪崗兼崗青年幹部及新銳管理骨幹述能會議
，公司領導班子、相關部門負責人及導師、輪崗兼崗青年幹部及新銳管理骨幹參加本次會議
。

會上
，大家從關鍵成長事件、個人成長結果及下階段改進計劃等方面進行了述能
，將個人能力提升與公司發展、崗位職責緊密結合
，積極思考、主動作爲
，展現了舜天股份有激情、有擔當、有方法、有作爲的新生代管理骨幹的精神風貌
。

總經理桂生春強調
，公司始終厚植人才培養沃土
，借力專業機構指導
，精心設計培養計劃
，優先提供成長機會
，肯定了2022年度青年骨幹對工作重點認識清晰、對個人成長規劃明確
。導師應充分發揮“傳幫帶”作用
，關鍵是要從業務需要出發
，嚴格要求青年骨幹
，幫助青年骨幹補短板、強優勢
。桂總對青年骨幹提出了三點要求
，一是樹立責任意識
，充分發揮崗位職能
，爲公司發展創造價值；二是加強能力建設
，強化自我驅動意識
，不斷提高自身專業能力
，精業敬業；三是堅持結果導向
，將公司發展的目標與個人目標相統一
，努力在崗位上抓住機遇、發揮優勢
，與公司共同成長
。