5月18日
，在107會議室召開2023年1-4月經營分析會議及管理工作會議
。公司總經理桂生春主持會議
，公司領導班子成員
，各業務單位、職能部門主要負責人及助理以上人員參加會議
。

會上
，各部室、分公司、子公司主要負責人對2023年1-4月工作進行總結交流
，對照年度目標和計劃
，匯報了重點工作完成情況和目前存在的問題及改進措施
，並明確下一步重點工作安排
。

桂總通報了舜天股份2023年1-4月整體經營情況
，並對後續重點工作作出了部署
。桂總指出
，當前外部市場低迷
，環境復雜嚴峻
，公司總體經營承壓大
，但外需市場仍有機會、內需市場正逐步回暖
，公司經營基本盤穩健增長
，業務表現好於預期
。一是要進一步提振信心
，錨定全年目標
，二三季度要進一步搶抓市場成交
，爭先進位、奮力衝刺
，確保完成全年各項目標任務；二是加強核心能力建設
，重點圍繞高價值客戶和高潛力業務團隊
，理清思路、明確優勢、配強資源
，促進業務和平臺資源一體化
，推動業務高質量發展；三是有效防範經營風險
，今年市場風險因素增多
，不確定性加大
，要慎選、優選客戶
，加強業務評審
，做精做深存量優質客戶
，積極穩妥開拓增量業務
，實現業務穩健發展；四是加強人力資源建設
，這是一項當期必做、利在長遠的關鍵性工作
，要舍得投入
，加大人力資本投入力度
，強化人才儲備基礎；五是始終把安全生產擺在重要位置
，嚴格落實安全生產主體責任
，確保安全生產萬無一失
。各職能部門要踐行“業管融合”的管理理念
，緊緊圍繞公司年度工作綱要和重點工作分解
，抓重點、抓落實
，發揮專業、敬業、團隊協作精神
，以結果爲導向
，爲業務健康發展賦能和保駕護航
。