卓越際聯通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法，基于戰略建立分層分類的流程體系框架，完成流程圖、書、表、數四位一體配套文件，實現流程對管理活動的的全面覆蓋，提出流程優化與改善建議，提高流程的運行效力與效果。

基于多年的行業服務經驗和業務、技術能力的積累，卓越際聯將移動互聯、云計算、大數據、人工智能等技術與行業方案結合，為企業治理提供支持，協助客戶穩健高效的轉型升級，讓企業能夠降本增效、拓展業務和提升業績。

卓越際聯IT架構咨詢服務從企業的業務戰略入手，幫助企業CIO和IT CTO明確信息化和IT基礎架構的戰略目標，以產品無關的中立視角，幫助提供體系全面的組織、流程、技術方面的規劃建議，并在咨詢的全程，幫助提升組織的IT成熟度和幫助規劃目標切實落地。